岁末临近，新春将至。1月24日，光谷金控集团2024年度工作年会如期举行。东湖高新区管委会相关领导和管委会职能部门、园区、街道、兄弟国企、合作机构、投资企业代表、光谷金控集团全体干部员工等齐聚一堂，共贺新春，共话集团美好未来。

　　东湖高新区党工委委员、管委会副主任徐盛敏出席并致辞，东湖高新区党工委委员、管委会副主任钱德平出席并颁奖，集团党委书记、董事长刘坤出席并颁奖，集团副董事长、总经理龚学艺作2024年度工作总结并部署2025年工作。

　　徐盛敏对光谷金控集团2024年工作成效予以充分肯定，对全体干部员工表示慰问和感谢，并对集团下一步发展提出三点要求。

　　一是全面加强党的领导。继续深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察湖北重要讲话精神，教育引导党员干部坚持学习党的创新理论，悟规律、明方向、学方法、增智慧，固本培元、凝心铸魂，把党的领导融入公司治理各环节，用实际行动捍卫“两个确立”、践行“两个维护”，坚定不移地落实高新区党工委、管委会的决策部署。

　　二是加速聚集金融资源。光谷金控作为高新区发展科创金融的重要载体，要紧紧围绕中央、省、市关于金融工作的要求，以服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革为己任，持续深化整合各方资源，为政府部门、投资机构、中介机构、科技企业间的密切联系搭建桥梁，全面构建完整周期科创金融体系，助推金融资本与光谷战略核心产业的深度融合，更好发挥在现代化产业体系建设中的重要作用。

　　三是持续深化企业改革。2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年。要进一步完善公司治理体系，健全“三会一层”职责权限和议事规则，形成分工明确、相互协调、有效配合的分级分层决策机制;逐步做实二级公司，有序授权放权，以价值创造为导向，进一步提升二级公司经营能力;健全市场化经营机制，加大专业人才引进力度，优化岗位设置，做好选人用人，加强干部队伍建设。

　　龚学艺总结集团2024年度工作并对2025年工作作部署。

　　2025年是光谷金控踏上新的赶考之路，实现发展提质增效的关键一年。集团将认真落实省市区工作部署，坚持以推动高质量发展为主题，抢抓武汉新城、“世界光谷”建设机遇，把服务产业发展作为首要目标，重点做好以下几项工作。

　　坚持投早、投小、投未来。设立主动管理直投天使基金，建立早期未来产业项目库，依托光谷未来产业研究院、3551人才计划等渠道，持续投向初创项目。

　　聚焦龙头产业并购强链。以产业龙头为核心，针对各细分领域的强链延链需求，实施一系列富有前瞻性和战略性的并购举措。按照择机而动、量力而行、参控有序思路，尝试收购布局保险、证券、金租等金融牌照。

　　深耕半导体产业投资。针对东湖高新区内半导体产业链的薄弱环节，进行重点投资引进。与国家存储器基地、九峰山实验室、华中科技大学等科研机构和院校加强对接，挖掘早期优质半导体产业项目，推动科研成果转化应用。

　　发力“投贷担联动”业务。充分利用担保业务作为“投资”流量端口的独特优势，推动业务创新发展。扩大担保“优先投资权”等可转债模式，储备筛选一批区域内硬科技产业担保项目。

　　强化自身能力建设。加快湖北科创供应链公司市场化转型步伐，逐步做实集团各二级单位，加强集团业务协同，加速集团数字化转型升级，完善集团风控体系建设，建立专业化管理团队。