1月23日,光谷金控集团举行务虚会,分析形势,集思广益,谋划2022年工作。集团党委副书记、总经理朱晓寒等集团班子成员,各部门、二级单位负责人,集团全体中层干部参加会议。本次会议严格遵守防疫要求,控制参会人数。
对于光谷金控而言,这场务虚会既是一场头脑风暴大会,也是一场工作谋划会。全天的会议节奏紧凑、内容丰富。19个部门负责人,中层干部纷纷结合实际畅所欲言,深入查问题、找短板、提建议、找出路。
通过务虚会,大家找到了问题和短板,统一了思想,激发了干部队伍的热情和激情,凝聚起改革发展的磅礴力量。未来,光谷金控将聚焦主业,全面推进集团高质量发展。
会议最后,朱晓寒等领导对大家提出的各项工作建议进行交流和回应。
精彩分享
综合管理部(董事会办公室)——加强接待接访、档案管理、后勤保障等工作,推进信息化建设,全面提升运行管理效率财务管理部(融资部)——对标沿海发达地区先进企业,精准对接,加强基础模块合作,通过多元结合,助力集团提升主体信用评级党群工作部(人力资源部)——优化集团组织架构设计,扩充相关部门职能和业务,融合创新,高质量推进党建工作纪检监察部(审计部)——加强监督,打造多部门联动的监督防控体系,推动党风廉政建设,建设忠诚干净担当的干部队伍风控法务部——以发现问题为抓手,保障资产安全和合规经营,监理并完善集团的风控体系战略信息部——聚焦重大政策,加强行业规划战略研究,加强数字平台建设,推进集团高质量发展资产管理部(安全生产办公室)——精简优化采购流程,进一步下放直属单位采购权限,强化监督管理,防止资产流失投资发展部(重点项目办公室)——依托产业研究院,打造高新区有影响力的智库,努力扩展业务渠道,畅通部门联动和激励机制
产业基金——以东湖高新区重点产业为导向,广开渠道合作创新,打造中部创投中心新引擎
成长创投——探索国有企业参与创投风投机制的灵活化、创新化,加强专业人才的培育和引进,依法经营,合规运作,注重持续健康发展
科技担保——围绕“百亿目标”合理配置资源,科技保险、科技银行等业务要敢于先行先试、抢抓机会快速突破信促会——完善信用信息采集,加强信息共享平台建设,提升员工专业化水平,拓展企业信用信息应用场景多样化征信公司——打破数据孤岛,加强征信产品和服务建设,切实解决光谷地区中小微企业融资难、融资贵的问题
生产力促进中心——找准定位,为企业成长提供全要素资源,促进企业科技进步和生产力要素的优化组合
科金建投——对标平台公司,寻求头部企业合作,保障板块持续向上运营
本次会议名为务虚会
实则务实
大家在交流中碰撞思想火花
在研讨中寻找发展良策
2022,我们不忘初心,继续前行