为进一步提升集团外派董事、监事、高管等人员履职尽责的能力，提升项目投后管理水平，6月11日，光谷金控集团利用周末时间，组织开展外派董事、监事、高管等人员专项培训。

本次培训为时一天，邀请到武汉市属国企市管正职专职外部董事、武汉城建集团专职外部董事李景中，针对集团外派董监高履职管理务实和项目投后管理实务进行讲课。

光谷金控集团党委委员、纪委书记兰添主持培训会，集团党委委员、副总经理程哲，集团外派董事、监事、高管等重要岗位人员参加培训。

李景中结合自身长期担任国企主要领导的从业经验，以集团外派董事、监事、高管等重要岗位履职实务与经验进行分享，通过担任国企董事长及外部董事的工作经历和实践经验，解读在国企改革及现代公司法人治理结构制度的建设中，应该如何去理解和履行不同角色的岗位职责和工作任务。

围绕项目投后管理实务及案例，李景中通过策划、组织、实施和参与审议的项目投资案例，分享和交流项目管理的五大过程，特别是项目投后管理的心得、经验和教训。通过加强思想建设、组织建设、制度建设、文化建设和体制机制创新，督促外派董监高等人员更好履行职责。

在互动环节，针对光谷金控同事提出的问题，李景中进行了详细解答。

此次培训课程实用高效，专业性强，开拓了思路，凝聚了共识，对集团外派董事、监事、高管等人员指明了今后的工作方向，为推进集团规范运作，提升集团投后管理水平，维护国资合法权益夯实基础。