充分发挥集团党委“把方向、管大局、促落实”作用，坚持党委会“思想引领、学习在先”机制，积极推进集团党支部标准化、规范化建设，二级单位党支部逐步做实。

进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，以实际行动把党中央和省委、市委以及东湖高新区党工委的决策部署落实到集团经营的日常工作中。

完善组织建设，推进党的领导融入公司经营各环节，不断将党建优势转化为竞争优势、创新优势和发展优势。充分发挥集团党委“把方向、管大局、促落实”领导作用，确保集团取得更好、更快、更大的发展。

把党的领导融入集团治理各环节，大力推进集团管理体系和管理能力现代化，加快国有经济布局优化和结构调整，逐步健全市场化经营机制，致力形成以管资本为主的国有资产监管体制。

积极对接银行、券商、保险等金融机构，努力寻找金融供给突破点，力争未来三年为科技新城规划建设提供金融供给总规模超1,000亿元。

提升外部评级等级，维持现有的AA+双评级护航工作，力争2023年完成评级提升；实现债券品种全覆盖，继续申请发行交易所、银行协会、海外债等产品，做到储备一批、发行一批，形成良好的融资循环，为科技新城重大项目储能；创新融资渠道，对接保债计划、基金份额收益权、永续信托等创新类融资产品，力争实现三年内新增融资批复总额达到100亿元以上。

完善科技金融生态体系，在管委会统筹协调下，集聚高新区国资平台中金融类相关资源，择机布局其他类金融机构，提升科技型企业金融支持能力。

科技担保持续创新金融产品，坚持探索投贷担联动，落实“百链万企”行动，扩大对科技型企业覆盖面，构建品牌影响力。

强化九州证券服务功能，加速推动银行、保险等金融牌照布局，助力建设东湖科技保险示范区。

探索征信产品市场化供给，协助构建新型信用监管机制。加快推动与各头部金融机构合作落实，为高新区提供更优质的金融供给。

2023年重点保障高新区重大产业项目建设，充分发挥国企投资引导撬动作用，有效调动民间投资积极性。

确保重点项目建设资金、项目公司资本金及时足额支付到位，加速推进集成电路、数字经济等产业储备项目落地，加强投资项目规范管理，提高收益，防范风险，稳步推动拟退项目有序退出，实现国资保值增值。

围绕东湖科学城建设攻坚，加快筑芯科技产业园建设步伐。

持续调度光谷科技金融产业园建设，光谷硬科技产业园、数字经济创新园加速推进，力争年内实现开工。依托产业园区建设，服务区域产业发展，为集团后续产业投资奠定基础。

提高募资能力，放大财政和集团自有资金杠杆，做实做强光谷产业基金，围绕高新区重点支持产业领域，加强对重大项目策划与布局，代表省市区持续做好国家集成电路基金二期出资，推动湖北集成电路基金完成增资。

落实光谷创投引导基金、光谷合伙人基金子基金设立签约。推进光谷创新共富（花山一号）投资基金、开源武汉光谷硬科技创投基金等自主管理基金开展投资。强化与头部市场机构合作，进一步提升集团基金板块在市场上的知名度。

以光谷科服公司为载体，积极推进科创空间购置投用、光谷企业服务中心、科创活动品牌策划等重点项目落地。

积极做好光谷科创服务联盟、光谷瞪羚投融资服务中心、光谷投行基地，加大资源整合力度，提升以投融资服务为主的科创服务能力。

光谷数产集团按照高新区“数字光谷”建设总体要求，以政务数据为基础，以大数据、人工智能等金融科技为手段，对接各类金融机构，打造金融数据平台。

建成下一批光谷城市书房，加强书房运营管理，为民众提供更加优质的科创文化服务。

回首2022，潮起风劲，奋楫争先。这一年，我们在改革发展的浪潮中乘风破浪；这一年，我们砥砺奋进书写新时代的金控篇章。

展望2023，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，在高新区党工委、管委会的坚强领导下，光谷金控将在新征程上把发展之路走对、走实、走好，为实现集团高质量可持续发展，建设“武汉新城”，打造“世界光谷”做出更大的贡献。